“我特别希望，能够掌握和运用你的这套事先推演，更希望能够在本公司全面贯彻实施价值化集体连带责任制！”“有您的一句话，一切都不是问题！”庶盶略加思索：“您看这样行不行？属下先分别逐一拟出具体的文案给您，再由您定夺！”“好的好的，那就拜托！”
针对系列文案，庶盶一边评估大体内容、过程，一边向邓经理简单介绍道：“充分满足各成员内在需要，指的是正当正确需要。如不劳而获等非正当需要，不仅不会满足，而且会严厉限制。因而，不同行业的不同公司，将根据需要什么样的人才，该激励什么样的言行、鞭策什么样的言行、杜绝什么样的言行，会产生各具特色的系列标准。这方面，大概属下只能以举例的方式形成文案，供您参考选择。
“预先推演的平面示意图，是不受场合、事件等任何影响的通用型，将很快提供给您。价值化导向机制的实施，也算是通用型，同样能够很快具备。
“唯独集体连带责任制方面，首先需要具备各岗位职能价值的系列数据链，还有就是上下前后的程序衔接。尤其是对模工部的设计、制作流程及其职能价值，如多少什么材料，在配备多少人力财力条件下，出多少什么产品等标准，属下是满脑袋的空白。还有其他一些工序、机械设备，从材料到产品的耗时、耗材、耗工，以及水电、合格率等参数，属下也尚未准确掌握。
“如果能够将不太清楚的流程、参数等暂时空置，则您需要的所有文案，大概三四天、或者四五天时间，预计能够全部拿出来。”
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