“关于公司或团队内在循环的疏而不漏、环环相扣、自发有机的周而复始，属下的做法其实非常简单。在树立全员化正确认识的过程中，属下归纳，如下认知需要深入到各成员的潜意识认识结构中：一、人生价值最大化从哪里来。涵盖价值化全要素的终极答案，只能是唯一的。那就是，内外兼备的、高效低耗的、信息与实物循环的良好环境条件，首先是良好内外人文环境条件；二、高效低耗的内外人文环境条件从哪里来。最终答案是，高度亲和、共识共赢的人文环境条件；
“三、如何方方面面兼顾地确保彼此两种财富的双丰收——彼此职能价值和利益最大化。这个问题，通过集体讨论，普遍难以得到有效答案。本人的做法，普遍是以系列小课题导向，辅之以普通一员、不带主观好恶倾向参与讨论，时不时发出对蚁群、蜂群、细胞组织的利益连带等客观实际的见解。最终，价值化集体连带责任制的分段包干，将在群策群力中逐步浮出水面；四、五、智慧及其科学技术从哪里来，如何对知识与技术进行灵活拆卸重组……
“在树立全员化正确认识并具体落实配套方法的过程中，为了逐步形成全员化整体意志的集体结构性认识，以及深入到全员化潜意识中安家落户。各抒己见的集体讨论，是切实可行和必不可少的有效路径。
“然而，集体相互作用的深入讨论，需要投入时间和精力，似乎成本代价不可小觑。不过吧，发现问题只要着力解决，智慧信息高效低耗循环的技能技巧课题，定会有系列捷径机制应运而生。智慧及其科学技术的滚滚洪流，加之管理成本倍减，前述那点代价，就显得不足挂齿了。”
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