“所创价值通过报酬直接体现和肯定，一个人所创价值越高，不仅自身斩获越丰厚，而且按责任梯次连带关系的其他成员，都将分享相应比例的红利。就连整个公司，也因提成提留比例的增加，而尽皆相应受益。反之，一人失误所导致的损失，除自身承担第一责任外，同样连带团队，以及整个公司；一个人干的怎样、过的怎样，不再是单纯一个人的事，而是关乎整个团队、整个公司。帮助他人就是帮助自己，不顾他人利益就是不顾自身利益。真正意义上的等价交换——不一定等质等量，关键是雪中送炭的良性循环，体现了急需和稀缺为贵的本质；
“同事、队友，是各自利益不可或缺的一环，是完全意义上的上帝、客户、衣食父母。相互感恩、争相回馈的亲和力、归属感，成为时刻为彼此挡子弹的主观动能，互为依存的战斗堡垒将固若金汤；
“在凡事预案、预备、预控的条件下，管理职能转换为第一线成员排忧解难的后勤保障，几乎可以成为‘甩手掌柜’，确保集中更多精力专司重大战略和瞄准远大目标。什么疏而不漏、环环相扣、高效低耗，在全员化整体意志的滚滚洪流中——围绕一个中心的团队心理驱动下，即或想阻挡都为时已晚了……”
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