招投标的工作，有个小组来协调更容易，大家各司其职，做好自己的部分，在政老师那里就成了销售的事情，反正销售是啥都需要干，最好是那种做了业绩拿提成拿的少的，喜欢加班的那种销售。山东分行那边时间紧，任务重，就成了我和彭林的事情，每天除了吃饭睡觉，就是在处理政老师的工作。项目上面又要去协调，搞的彭林都快发飙了，整个就是连轴转，政老师还没事儿把彭林拿出来骂，说他做个事情像乌龟一样慢。每个月给他几十万的收入才请了这样一个效率低的员工，彭林气的暴跳如雷，直接把工资流水扔到群里去怼，不惯着政老师。小公司很喜欢内耗，在工作上面不是很团结，我和彭林需要公司的资料，营业执照，社保证明，还有法人证件，基本上都是申请了，需要很长的时间才能给到，工作安排的进度通常拖的时间很长。政老师只看进度，不看里面的过程，通常进度慢的责任也在我们这边，想尽各种办法罚款，进度慢也成了罚款的条件。罚款导致的后遗症，大家都不愿意做工作，做的多错的多，罚款也罚的多，很多公司是鼓励员工工作，罚款好多时候不是管理的手段，政老师就是把罚款作为管理的必杀技。招投标上面也出了罚款的规定，没有中标罚款2000元，搞的彭林直接撂挑子不干了，中标这个是有概率的，不是说投标了一定可以中标，在政老师的世界里面非黑即白，一切都是以利益为重，员工关怀上面做的非常少，经常都是把彭林骂的狗血淋头。招投标前，订了各种罚款细则，我和彭林都感觉就是针对我们俩的，整个公司就只有我们在折腾项目。政老师很多时候管理公司管理的一团糟，大家在前方浴血奋战，后方就在研究怎么罚款。虽然说制定罚款为了规范员工做业务，很多时候员工也不是故意的去废标，不中标，更多的时候为了搞单是废寝忘食，加班到凌晨。
罚款细则出来以后，我和彭林投标书做的非常谨慎，也不敢发给政老师审核了，发给他看，基本上就会找借口罚款，经常都是甲方都没说啥，先罚款800元，搞的工作做的不是很顺心。截止日期最后一天，投标书直接交过去了，这次的项目做的没有多大的信心，本来满怀信心的去做，政老师临时出具的罚款细则，搞的瞬间不是很开心了，对于搞业绩也没那么上心了，提成算下来也没多少，只有6000元，减掉罚款4000元，赚了2000元，加上底薪2460元，总共赚不了多少钱。在投标现场，彭林回答问题回答的不是很上心，最终打分环节，排在第四名了，很荣幸的落选了，前面三家供应商选中了。
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