华康培训在河北分行做的大课培训，客户经理的反馈还是很好的，和路大先丰公司的课程实现了互补，作为同业来说，更多的是共赢，政老师的观点是需要我们干掉华康培训，让华康培训在中华银行的份额占比逐步被路大先丰公司超越。现实是美好的，路大先丰公司规模太小，彭林讲过政老师的格局太小，在中华银行很难扩大规模，网点实战辅导项目做的越来越水，好的网点辅导老师经常被政老师刁难，排挤，没有项目的时候整体让这些培训老师离职、有了培训项目的又不太好意思去找别人，让彭林联系这些老师过来搞兼职，现实情况是这些被政老师搞走的培训老师不太想帮他，好多培训老师觉得政老师这个人不是很靠谱，最擅长玩的就是过河拆桥，画饼的技术是一流的。
山东分行这边也是要求培训老师一定要稳定，对于银行来说，培训公司的老师呆的久，对于培训项目理解的透彻，这样才能更好的服务于银行。政老师经常就是项目做完就把培训老师开了，项目开始又开始招人，曾经一度把项目经理，财务，内勤全开了，整个公司只有5个人，后面接到项目，又开始重新招人，人员也不是很稳定。唯一留下的员工还降薪了，当时这个员工想到快过春节了，就没离职，后面我和彭林去了公司，大家混熟了，分享了一些内幕消息给我和彭林，让我和彭林对于政老师有了深层次的认识，感觉就是银行高管出来的人，也就那样，格局还是有局限性。
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